發(fā)布時間:2012/4/19 0:00:00 信息來源:中房南寧公司 瀏覽次數(shù):38572
公司2012年經濟工作會議工作報告
深 入解讀
一、工作總基調——保穩(wěn)定,求增長
二、各項經濟工作目標
集團公司(含子公司監(jiān)管企業(yè))計劃投資13.32億元(其中土地費用4.42億元,開發(fā)投資8.90億元);計劃實現(xiàn)開發(fā)面積125.94萬平方米,實現(xiàn)竣工面積22.98萬平方米,實現(xiàn)銷售額106070萬元,實現(xiàn)回籠資金103330萬元。
三、2012年七大經濟工作任務
1、把握重點,攻克難點,統(tǒng)籌兼顧,全面、快速推進各項目的開發(fā)建設。
2、順勢求變,全力打好營銷攻堅戰(zhàn)。
3、未雨綢繆,布局未來,積極做好項目儲備工作。
4、完成企業(yè)改制工作,實現(xiàn)房地產集團構建目標。
5、加強集團管控,提升企業(yè)管理效能。
6、創(chuàng)新思路,優(yōu)化結構,大力推進企業(yè)人才強企戰(zhàn)略。
7、繼續(xù)實施“大中房”戰(zhàn)略,實現(xiàn)“大中房”共同繁榮。
四、經濟工作報告分組討論熱點剖析
熱點一:新成立的兩個項目部如何迅速開展工作?
黃 萌:嚴總的經濟工作報告指導性強,思路明確。根據其要求,我認為開展項目部的工作,主要抓好以下幾個方面:一是加快團隊重組和建設。首先要將經濟工作會的精神傳達下去,向每個成員明確團隊目標;其次要根據職能制轉為項目制的相關要求,加快部門和員工的角色轉換,工作內容由專一性向綜合性轉變。再次團隊要將部門工作目標分解到個人,如品質提升工作,要根據《報告》精神,將內容細化,分派到個人負責。二是圍繞項目存在的問題,對癥下藥。翡翠園項目重點打造內外部環(huán)境,如嚴總報告所提,盡快滿足營銷要求。翡翠灣項目已經滯后,要加快推進,通過技術體系的宣傳和培訓,多讓員工了解項目。三是抓好安全文明施工,從企業(yè)信譽、團隊、現(xiàn)場環(huán)境、合作單位(施工方、監(jiān)理方)等方面加強工作,希望各部門多加支持。
莫建雄:一是項目部組建后人員未完全到位,工作量大,人員存在不足。如何結合工作實際調動員工工作積極性是首要任務。要做好團隊重組工作,縮短員工磨合期。二是要重新理順項目部的流程和職責,減少扯皮,縮短流程,整合各項資源,就如何分配資源才能更利于工作推進進一步的溝通交流。三是項目建設方面要明確工作重點、難點。碧翠園要圍繞年度計劃實施,難點是B組團調容工作,計劃2月完成,如何攻破、外聯(lián)是工作的方向和重點。
雷宇紅:部門成立后首先要做工作流程,完善相關規(guī)章制度,了解哪個部門有基礎資料,各部門間不了解各自的資源情況,所以需整合基礎數(shù)據庫。其次要考慮如何將流程縮得更短提高工作效率;部門職責要調整、細化,會后要對標準化流程進行調查、細化、整合。
熱點二:開發(fā)部工作如何再上新臺階?
黎 波:一是加強項目拓展。開發(fā)部要不斷謀求新項目,通過“招拍掛”、劃撥(代建項目)、合作、收購等方式,不斷取得新項目,為公司發(fā)展注入新動力。當然,項目儲備關系到公司未來的發(fā)展,除開發(fā)部外,也需要公司全體人員的支持。同時要注意,代建項目的完成情況,將影響公司下一步承接代建項目的取得與否,建議第二項目部下一步要注意與政府部門的對接,發(fā)揮自身優(yōu)勢,提供代建項目相關信息。
二是強化項目監(jiān)控。項目監(jiān)控要注意兩個問題:一是計劃方面:今年項目配套計劃的編制職能列入項目部職責,項目部應有全盤考慮。二是實施方面:在重點節(jié)點設置上,開發(fā)計劃模板有清晰的描述,可供項目部在實施過程中進行管理。
三是提高員工技能。相關人員要加強項目監(jiān)控、項目管理軟件的學習,人力資源部應加強相關的培訓;公司信息化系統(tǒng)建設中,建議在項目信息互通方面進行科學設置。
熱點三:如何化解融資難、資金緊張難題?
文 春:嚴總報告中提出了今年融資難、資金緊張的問題。如何解決?我認為主要應從以下幾個方面著手:
1、對資金計劃進行有效跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出預警。
2、積極與銀行對接,想方設法解決資金瓶頸問題。
3、加強集團公司資金管控,今年計劃上NC系統(tǒng),并完成初步建設,這有利于對集團內部資金的統(tǒng)一調配,全力解決資金難題。
主要具體計劃措施主要有:
1、對項目部需要的資金,重新進行財務核算。
2、加強財政、稅務等部門的聯(lián)系,做好資金處理預案。
3、改制上爭取政府彈性支持。
4、加強內控制度,降低成本支出。
5、全力推進財務用友軟件建設,提高財務管控水平。
熱點四:如何突破銷售困局?
黃 珊:今年銷售計劃10多億元,銷售完成情況直接影響公司效益和員工待遇,因此,要加大營銷力度,全力完成銷售任務。一是營銷方面,要借助外腦,并加強有針對性的人員培訓。二是深入貫徹“全員營銷”理念,這需要全體職工的配合,特別是需要第一、第二項目部和開發(fā)部的全面配合。三是加強對子公司銷售管控,定期審核營銷方案。四是加強客戶關系管理,整合集團公司客戶關系,把客服和銷售模塊整合,既能反映銷售進度,又能反映整改情況,及時將信息反饋給各項目部和公司領導。五是各相關部門的配合支持,特別是對各部門提出的需要配合的工作,希望大家大力支持,為營銷創(chuàng)造有利條件。
熱點五:集團管控主要有哪些新思路?
陳 崴:根據嚴總經濟工作報告,投資審計部的在成本管理上由核算轉變?yōu)榭刂坡毮?,為此要做好以下相關工作:
一是部門3、4月要完善相關項目成本控制體系,希望開發(fā)和第一、第二項目部予以支持。二是加強內審和風險防范,對去年內審發(fā)現(xiàn)的問題進行進一步的整改和管控。三是二層單位多級次的培訓,對財務主管、財務人員、報表編制等進行逐級培訓。四是完善內控制度。要求二層單位加強內控制度建設、完善議事制度。五是指導子公司進行NC系統(tǒng)建設。六是部門標準化建設要繼續(xù)完善,并對員工進行有針對性培訓。七是完善子公司“三會”制度。
雷宇紅:一是集團管控方面,我認為要注意下面幾個方面的問題:
1、開發(fā)部對子公司的年度計劃要負責審核,明確其是否符合集團戰(zhàn)略要求;要設計統(tǒng)一的表格,由子公司統(tǒng)一填寫。
2、營銷客服部要對子公司年初上報的銷售計劃進行審核,審查其是否合理。同時開發(fā)部、營銷客服部和財務部要加強對接,確保開發(fā)計劃、銷售計劃、現(xiàn)金計劃如何統(tǒng)一。
3、財務部要指導二層單位完成現(xiàn)金計劃。
4、公司總體計劃管理在開發(fā)部,由投審部統(tǒng)一收集
5、開發(fā)部將子公司上報的計劃進行審核,交投資審計部匯總。
6、財務部要指導子公司進行NC系統(tǒng)建立、資金運轉
7、人力資源部要加強對二層人員信息的收集管理,審查其收入是否合理,中層設置是否合理,以進行集團內人員調配。
8、項目部可能不涉及具體管控,但要協(xié)助提供相關經驗數(shù)據。
二是項目部成本控制方面,要注意:
1、設計過程中:(1)投資審計部、眾標公司拿出單項工程目標成本,根據以往結算成本和目前市場情況出具,指導設計。(2)項目部進行設計委托,需控制在目標范圍內。
2、合同簽訂后,設計變更流程及成本增加要有限額規(guī)定,特殊情況下的變更需報批。
張一山:對二層的管控方面,我認為:
1、二層單位編制計劃節(jié)點不清晰,時點不清楚,無法指導實際工作,建議開發(fā)部對二層相關人員進行開發(fā)計劃編制培訓。
2、對二層情況的匯總,可能有分列,贊成雷總會提成的匯總建議,將銷售進度,投資進行匯總,建議放在開發(fā)部,由開發(fā)部出具總體匯總計劃。
雷宇紅:1、本部的業(yè)務還是各業(yè)務部門分類上報。2、加強預警制度,及時向分管領導匯報,以便在班子會上提出,盡快解決。3、開發(fā)與投審商量其開發(fā)運營如何管控,執(zhí)行過程要有反饋。4、營銷計劃先報營銷客服部審核后再報投資審計部。
熱點六:如何立足市場,開展產品研發(fā)工作?
雷宇紅:我認為,首先要設立產品研發(fā)小組,通過市場調查了解提供何種產品才能滿足市場需求。1、收集營銷反饋,并進行匯總,提出產品建議。2、根據反饋情況,審核建議是否可行,以提升品質。3、由開發(fā)部牽頭,以委員制形式成立,11人以下。為提升人員素質,研發(fā)小組會議可允許其他技術人員旁聽。4、涉及施工圖審核,由項目部提供資料,開發(fā)部明確要求,收集資料、會議準備,會后形成記錄,所有施工圖須經審核。5、對小組采用矩陣式結構進行管理。
黃 萌:設計審核,如要做得好,需花大量時間,內部可做好,但如跨部門,則需時較長,建議對研發(fā)委員發(fā)放津貼
李 敏:如審核后有問題要懲罰,則須有獎勵措施,要對等。
黃 萌:如審核后不承擔責任,則僅是形式主義,圖紙較多,工作量較大,需時較長。研發(fā)小組要定基準線,項目定位和建設標準、產品類別,市場需求不一,基礎資料不一,要針對具體項目才有意義
雷宇紅:項目定位與可研相關,以利潤水平推出其定位水平。要出具體意見,現(xiàn)有項目不涉及技術研發(fā)。
黃 萌:建筑本身涉及人體科學和人體行為學,要對具體的戶型研究其面積、擺向。
黎 波:要提煉一種設計規(guī)范,建立一種圖庫,加強技術集成管理。
熱點七:房產公司中短期有哪些發(fā)展規(guī)劃?
李文浩:一、房產公司2012年的發(fā)展計劃主要有:中房·新天地實現(xiàn)銷售額1.1億,回籠資金1600萬,商鋪1800萬,利盈265萬元。工程進度上新天地計劃5月份銷售。欽州項目爭取7月-8月動工?,槚|項目爭取開工,小學也盡快竣工。二、3-5年發(fā)展規(guī)劃:定位打造成中房項目開發(fā)公司,資質達2級,人力資源實現(xiàn)專業(yè)人員至少20人,有專業(yè)職稱人員不少于20人,加強與外地的交流和學習。品牌管理目標:樹立優(yōu)質的良好的品牌,最大程度提高公司知名度。
蘭魯平:中房·新天地計劃2012年5月銷售,10月封頂。要做好以下幾個方面的工作:一是成本控制:做好資本運營計劃,縮短資金占用時間,在可控成本方面,如設計、規(guī)劃等,要嚴格管控。二是在技術操作上對上限價控制,在源頭上堵死,對成本影響大的項目也要控制。三是嚴抓質量:選擇高質量的施工單位,同時建立質量控制點,如衛(wèi)生間等方面。四是強化驗收控制,督促監(jiān)理公司負責。
謝 ?。何覀兡壳熬蛢蓚€項目,中房·新天地和欽州項目。在欽州項目方面,當?shù)卣肺宜?000多萬,目前沒解決,加強與當?shù)卣疁贤ǎM快解決。在新天地項目方面,其開發(fā)要在品質上與其他開發(fā)公司進行競爭,力求精品,重在細節(jié),在“樣上”和“內在”做文章,不斷提高自己。